Ydelser · Hele organisationen

AI-strategi


Retning, værdivurdering og implementering — hele vejen fra beslutning til daglig drift.

15+
år med at implementere teknologi i store offentlige organisationer
8
forvaltninger — fra børneskole til ældrepleje, direktion til frontlinje
68
dybdeinterviews bag adoptionsmodellen — ikke strategipapir

AI-projekter strander sjældent på teknikken. De strander på forankringen.

De fleste AI-strategier fejler, fordi de beskriver hvad man vil opnå, men ikke hvordan arbejdet faktisk ser ud for dem der skal gøre det. Min tilgang er sociologisk: jeg ser på hvad AI gør ved måden I arbejder, mødes og samarbejder på — de mønstre der enten bærer eller bremser en forandring.

Og så bliver jeg til det er i drift. Strategi uden implementering er et dokument.

Lyder det bekendt?

Det er ikke tegn på en dårlig organisation. Det er hvad der sker, når et kraftfuldt værktøj lander i en travl hverdag uden retning.

Startpunktet

Det begynder med en AI-værdivurdering

En kortlægning af præcist hvad I allerede har, hvad der blokerer, og hvor indsatsen giver størst effekt — otte dimensioner, et scorekort og 3–5 prioriterede anbefalinger, skrevet til ledelsen. Det er grundlaget, resten af strategien hviler på.

Se hvad den måler på →

Det jeg har lavet før

Ledelser jeg har siddet over for

Direktioner der skulle vælge leverandør. Fagchefer der skulle forsvare en investering, som endnu ikke kunne ses. IT-chefer der stod med et system, ingen brugte. Og i ni år den anden vej rundt: private techvirksomheder der skulle ind på det offentlige marked — som strategisk rådgiver i Erhvervshus Hovedstadens Health Tech-board.

Jeg ved hvad der bliver spurgt om i det rum, fordi jeg har siddet på begge sider af bordet.

Se hele erfaringen →

Og derfra

Hvad jeg hjælper med

Sat sammen efter hvor I står — sjældent det hele på én gang.

Retning og prioritering

Hvor sætter I ind først, og hvad venter. Sparring til direktion, fag-, HR- og IT-chefer.

Læs mere
  • Beslutningsgrundlag der kan bære en indstilling
  • Hvad der skal siges nej til — og hvorfor

Implementeringsplan

Fra pilot til drift. Jeg designer og leder forløbet, bygger momentum i startfasen og giver stafetten videre.

Læs mere
  • Milepæle der kan ses i hverdagen, ikke kun i en plan
  • Exit-kriterier fra dag ét

Assistenter og agenter

Hvordan trådene bindes sammen i praksis — hvad der skal automatiseres, og hvad der ikke skal.

Læs mere
  • Kvalitets-gates og menneske-i-loopet
  • Hvor grænsen går for agentisk arbejde

Udviklingsafdelingen

Hvad AI realistisk kan gøre ved en kodebase med gæld, og hvor grænsen går for agentisk kodearbejde. Målt hos jeres egne udviklere, ikke besluttet på forhånd.

Indkøb og infrastruktur

Uafhængig rådgivning om systemvalg, dataresidens og EU-hosting — hvornår en lokal model er svaret, og hvornår den ikke er.

Læs mere
  • Jeg sælger ingen platform og har ingen leverandøraftaler
  • Ni år på kundens side af bordet i Erhvervshus-regi

GDPR og EU AI Act

Compliance-kortlægning inklusive AI-literacy-kravet i artikel 4 — en pragmatisk handlingsplan, ikke en bremse.

Governance og rammer

Retningslinjer der gør det trygt at bruge AI på noget der betyder noget, så folk tør spørge i stedet for at lade være.

Skal vi tage en snak om, hvor I står?

En uforpligtende samtale. Giver det ikke mening for jer, siger jeg det.

Book en samtale