Techsociologen, der har drukket nok kommunal kaffe til at vide, hvor tingene i virkeligheden strander
15+ år i danske kommuner — fra velfærdsteknologi til AI, fra direktionsgangen til den enkelte medarbejders hverdag. Undervejs har jeg lært, at teknikken sjældent er det sværeste; det svære er at finde tid til at lære, at få det til at give faglig mening i en travl hverdag — og at få ledelsen med. Derfor starter jeg med fagligheden, møder folk dér hvor de er, og tager dem i hånden gennem forandringen, uanset hvor i hierarkiet de sidder.
To roller, hvert sit spænd — fra det helt grundlæggende til det fagligt tunge. Mennesket og fagligheden i centrum begge steder.
Introduktion til AI for medarbejdere der aldrig har rørt det. Afmystificering, første-skridt og tryghed — møder folk uden forudsætninger og fjerner berøringsangsten med humor og lethed.
AI koblet til den enkeltes faktiske arbejde — fagområde for fagområde. Prompting, arbejdsgange, sikker datahåndtering. Voksenlæring der forankres, ikke et engangskursus.
Oplæg om AI-etik, forskning og medarbejder-adoption. Agent-bygning, AI-governance, GDPR og EU AI Act — for fagprofessionelle, superbrugere og ledelse.
Sparring til direktion, fag-, HR- og IT-chefer om AI-strategi, governance og prioritering. AI-Værdivurdering der munder ud i konkrete, rolle-differentierede anbefalinger.
Designer og leder selve forandringsforløbet — fra pilot til drift. Bygger retning og momentum i startfasen og giver stafetten videre, når organisationen kan bære det videre selv.
Følger medarbejderne hele vejen — faglighed i front, mennesket med i processen. Individuelt eller i grupper, og altid noget der kan stå selv bagefter.
Sådan så det ud, da en hel kommune skulle fra nysgerrighed til daglig brug. Tallene siger noget — men det meste sad i samtalerne undervejs.
Det blev ikke ét kursus, men en proces bygget op om den enkeltes eget arbejde — for nogle individuelt, for andre i grupper, for de fleste en blanding. Jeg fulgte op med 68 semistrukturerede interviews en måned efter og målte på ibrugtagning, gennemførelse og daglig brug. Men det meste handlede om at møde folk dér hvor de var, og være nysgerrig på, hvad de skulle bruge det til.
Det startede ikke med et kursuskatalog, men med et spørgsmål til den enkelte: hvad bruger du faktisk din dag på? Derfra byggede jeg AI ind i det konkrete arbejde — individuelt, i grupper eller i en kombination, i folks eget tempo.
Et par af de ting jeg selv har bygget og haft i drift — og givet videre, så de blev i organisationen og ikke fulgte med mig ud ad døren. Klik på en boks for at folde den ud.
Bygget via prompt-styret kodning og taget i brug i daglige arbejdsgange i Rødovre. Værktøjer der blev brugt i hverdagen — ikke prototyper til en slide.
Integrerede en kommunes egen borgerkommunikations-standard i medarbejdernes AI-arbejdsproces. Fire forskellige roller byggede selv videre bagefter — fagligheden blev forstærket, ikke erstattet.
Eget framework der kobler teknologi, jura (GDPR/EU AI Act) og praksis — og munder ud i konkrete, rolle-differentierede anbefalinger til fag-, HR-, IT-chef og direktion.
Bygger og driver dagligt et system af AI-skills med fælles tilstand, kvalitets-gates og menneske-i-loop. Det holder mig skarp på, hvad der faktisk holder, når det skal køre i drift.
Retningslinjer for sikker datahåndtering og ansvarlig AI-brug, forankret i GDPR og EU AI Act. Data routes efter følsomhed, så det fortrolige bliver, hvor det skal.
Planlagte opgaver og pipelines der kører af sig selv — fx booking-overvågning og content-produktion — med backup, versionslog og live-verifikation indbygget.
Hvorfor adoptionen lykkes: faglighed først, mennesket med — og en sociologisk forståelse af hvad AI gør ved en arbejdsplads.
Kommunal kerne — 15+ år. Klik for at folde detaljer ud.
Tilknyttet som AI-konsulent på løs basis. Her har jeg bl.a. udviklet AI-Værdivurderingen — en kortlægning der kobler teknologi, jura og praksis — og løser løbende mindre AI-opgaver, oplæg og sparring.
Designede og ledte “AI i hverdagen” — en struktureret forandringsproces der introducerede generativ AI på tværs af organisationen, fra frontmedarbejder til direktør.
Tal, metode og resultater: se “Et forløb fra praksis” ovenfor.
Som programleder drev jeg kommunens velfærdsteknologi og digitale transformation på tværs af forvaltninger i otte år — fra de første pilotprojekter til vedtaget strategi. Det meste af arbejdet lå i krydsfeltet mellem faggrupper: at få teknologi, faglighed og hverdag til at mødes. Sagsbehandler på direktionsniveau 2016–2022, med direktionen som formel styregruppe.
Inviteret som strategisk rådgiver i Health Tech Startup Innovation Board med fokus på offentlig adoption — startups skalerede ind på B2G-markedet under boardets sparring gennem 9 år.
Ledede kommunens strategiske VT-program — en portefølje af innovationsprojekter og offentlig-privat innovation (OPI) på tværs af pleje-, sundheds- og socialområdet.
Velfærdsteknologi-konsulent i Danmarks tidligste bølge — år før KL og det centrale niveau gik ind i feltet. Drev tidlig implementering, governance og tværkommunal videndeling.
Syv års uafhængig konsulentvirksomhed på tværs af IT-implementering, forskning og organisationsudvikling — fundamentet for de senere roller i velfærdsteknologi og forandringsledelse.
Sideløbende. Tager det med, fordi det er her jeg selv roder med teknikken i praksis.
Ved siden af mit AI-konsulentvirke tager jeg selv klienter i en dansk/engelsk praksis for personlig udvikling og spirituel rådgivning, som jeg driver sammen med min partner. Her står jeg også for al teknik, automatisering og økonomi — fra kode til kassebog. Det er her jeg holder fingrene i teknikken selv, så jeg kender den fra indersiden og ikke kun fra rådgiver-stolen.